职场职业探索和决策培训教材(PPT 94页)
所属分类:决策管理
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京东管培生培训方式
“每年7月1日入职;
军训+团队熔炼一个月;
5个月轮岗,可以了解京东所有内部流程;
第二年1月1日第一次选择岗位;
之后半年定岗培训。
第二年7月1日正式结业!
可以第二次选择岗位。
期间向CEO提交周工作报告+旁听半年管理层早会!
可以随时向CEO汇报工作或者找我交流!
介绍完毕!”
单位性质
国企/政府/事业:办公室政治,工会,懂事,微创新
外企:欧美vs日韩,文化vs制度,天花板,核心部门
民企:老板价值观,组织扁平化,创新,上市
人才价格
利润部门>服务部门
解决问题>带来资源>懂业务>能干活
目的:获得从大众传媒得不到深入信息,个性化信息。
时间:30分钟—60分钟
人物:在本领域工作3年以上
人数:2-3位,不要少于两位
方式:面对面,电话次之
课堂分组
短信编写
说明来意:为完成我的职业生涯规划,我想采访一个**领域的工作者。
强调重要性,引起重视:这对我未来的职业生涯发展非常重要!非常希望得到你的帮助。
强调时间截点:如果认识相关的从业者,请在**之前告诉我。期待你的回复!
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