民营医院内部经营的重点培训讲义(PPT 45页)
所属分类:经营管理
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主讲:梁颂佩博士
解析——经营是什么?
问了N多从事多年经营工作的老同志:
你是做什么岗位的?
他说:我是做经营的!
我问经营是经营一些什么呢?
一般都说不出一个所以然来。
医院的经营是经营什么呢?
从源头来看:经营部的设置源于博生集团,这是行业内一个重要的组织创新。
民营医疗的历史经营又嫁接了现代管理中项目管理的特点,应该说有很强的生命力。
医院的内部经营
就是要通过特定的路径与方法,在医患沟通、医生营销、产品组合、
价格设定、“售前\售中\售后”服务、发现与满足患者需求等方面,
外部吃深、吃透市场,内部抓精、抓细管理,目的就是实现价值最大化。
民营医院价值最大化的标志是什么?
利润实现与客户满意;目标实现与医疗安全。
民营医院经营主任的基本功有哪些呢?
具体地说有如下事项:
单病种营销管理、
专科队伍管理、
经营统计分析、
经营定位、
激励考核、
专科诊疗与经营方案、
客户服务管理、
理念与细节培训、
医院文化内涵建设
民营医院内部经营的四个层次
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