阿米巴经营模式培训教材(PPT 60页)

稻盛和夫倡导的成功方程式
稻盛和夫倡导的经营之道
商业理念
思维方式
阿米巴的由来：
他们为什么要有阿米巴经营模式
上海复兴投资有限公司—工作总结大会（汇报篇）
另设项目组
授权分级简要说明
总经理办公室组织架构
总经理办公室职责
总经理办公会流程
工程部总监
工程部总监职责
运营中心的组织架构
财务部
财务部总监
人力资源部组织架构
公司招投标采购部
公司所有合同报价审核流程
营销计划审核流程
招商市场推广流程
公共事务部
其他具有海外销售背景的组织结构
组织结构设计
组织结构设计（一）
组织结构设计（二）
他们是怎么具体实施的阿米巴经营模式
经营哲学---《活法》
企业的经营理念愿景原则导入阿米巴：
理念、原则下的可落地执行的量化工具和办法阿米巴的经营循环
划分阿米巴
委任责任人
阿米巴团队责任人技能标准：
制定核算模式
----独特的单位时间核算制
--业绩管理要点
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浅析二十一世纪制造业管理趋势(ppt 40页)

企业优化性管理技能(ppt 24页)

海尔集团高绩效的OEC管理方法(doc 74页)

某集团信息搜集策略(doc 12页)

西方行为科学的管理理论(doc 39页)

某投资公司章程管理方案(doc 30页)