民营企业文化塑造概论(ppt 66页)

资料简介：

一、 企业文化价值观
二、 企业法典&企业文化总论
三、 知名企业特色文化展示
四、 海尔文化面面观
五、 海尔文化的七个层次
六、 海尔文化的缺陷
七、 华为核心价值观
八、 华侨城的文化管理
九、 企业文化与华侨城集团的可持续成长
十、 企业法典与文化观的关系
十一、 企业法典&企业文化与管理创新
十二、 民营企业生存环境恶劣
十三、 民营企业生存环境恶劣
十四、 民营企业缺乏文化支撑
十五、 文化塑造有助于民营企业困境求生
十六、 企业文化对企业经营绩效的影响
十七、 民营企业法典&企业文化塑造任务和目标
十八、 民营企业法典&企业文化塑造的任务
十九、 民营企业法典&企业文化塑造的目标
二十、 民营企业法典&企业文化塑造的策略
二十一、展望未来

 

企业文化价值观
      如果你想让列车再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展！
——全球最大公司GE前董事长 
杰克·韦尔奇
      黑格尔说过：文化“不是一块不动的石头，而是生命洋溢的，有如一道洪流，离开它的源头愈远，它就膨胀得愈大。”中华文化作为世界上最古老的文化之一，源远流长，根系深厚，博大精深！中国企业完全可以吸收中华文化的精髓，并同时引进先进的管理理念！

 

 

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并购重组中的企业文化整合方案分析(pdf 57页)

企业文化理念提炼与实施的流程及方法(PPT 41页)

松下企业文化的中国化(pdf 8页)

企业文化经典复习笔记(doc 14页)

上海电信公司企业文化建设透视(doc 9页)

机场文化发展公司经营构想(doc15)