某控股集团供应商管理考核办法(DOC 32页)
所属分类：风险管理
文件大小：1857 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
第一部分：企业基本情况
第三部分：被代理厂家基本情况
第二部分：企业服务供应情况
1目的
1.0此检查表之目的在于评估本公司潜在
供应商是否满足本公司的质量保证能力要求。
1.基本质量概况7.培训与资质
10.0客户投诉处理与纠正行动计划□A□B□C□D□E说明:
10.1供应商是否已建立了纠正行动系统?
10.2是否对客户投诉进行有效处理并建立记录？
10.3是否对数据进行收集和分析以评估工作绩效?
10.4当有来料质量异常时，是否向供应商发出纠正措施要求？
10.5对于纠正措施要求是否有一跟进系统?
10.6那一部门或个人被指定用于与本进行此类沟通?
11.0检测设备调校与维护□A□B□C□D□E说明：
11.1是否有相关的规程对检测工具或设备的调校进行有效控制?
11.2如果工具或设备是送外校验.是否有相应的校验报告?
11.3校验报告是否包含如下项目?
11.3.1工具或设备编号与名称?
11.3.2调校频率?
11.3.3调校日期与失效日期?
11.3.4调校人?
12.0管理评审与质量体系□A□B□C□D□E说明：
12.1供应商是否定期进行管理评审?时间间隔是多少?
12.2质量计划是否由管理层进行批准?
12.3管理者代表或质管经理直接向最高管理者报告?
12.4质量保证职能是否为一独立组织?
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告
