公司战略与风险管理培训教材(PDF 41页)

公司战略与风险管理
第一章 战略与战略管理
1、明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）的提法，提出企业
战略是由五种规范的定义阐述的，即计划（Plan）、计谋（Ploy）、
模式（Pat-tem）、定位（Position）和观念（Perspective），这构成了
企业战略的“5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了
阐述。
（1）计划（Plan），战略是一种计划，是指战略是一种有意识、
有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将
来位置的问题。
（2）计谋（Ploy），战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之
前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种
在竞争博弈中威胁和竞争对手的工具。
（3）模式（Pattern），是指战略可以体现为企业一系列的具体行
动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。
（4）定位（Position），是指战略是确定一个组织在其所处环境中
的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资
源，形成可持续的竞争优势。
（5）观念（Perspective），是指战略表达了企业对客观世界固有
的认知方式，体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固
有的的看法，进而反映了企业战略决策者的价值观念。
2、企业战略依据其影响区域和职能可划分的三个层次：
（1）公司战略，又称企业总体战略，是指为实现企业总体目标，
对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略。它是统筹各项分战略
的全局性指导纲领、是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最
高行动纲领。
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