商店品类组合策略分析(ppt 23页)
所属分类:竞争策略
文件大小:189 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、 多品类组合分析
二、 多品类组合分析模型
三、 品类定义
四、 错误定义品类举例
五、 品类评估
六、 品类角色
七、 消费者导向划分
八、 零售商导向划分
九、 消费者导向品类角色
十、 零售商导向品类角色
十一、 品类在商店中的角色
十二、 转变品类角色考虑因素
十三、 各种角色对零售商的重要性
十四、 常见误区
多品类组合分析
每个商场都有很多品类,每个品类都有各自的特点。并不是每个品类都能赢利,也并不是每个品类都能吸引客流。
但每个品类都应为商场经营做出最大程度的贡献。
零售商需要有一个均衡的品类组合,通过各种品类执行各自的角色来产生能满足整体财务目标的利润和销售额。
品类定义
考虑因素:
购买者认为是相关联的一类产品
满足消费者的购买要求
满足消费者的使用要求
有同一属性
易于管理
方法: 购买者研究、消费/购买习惯、关联度分析
品类结构:品类、次品类、小分类、功能组
超级品类:多个相关品类
品类定义的创新:满足顾客需求,创造顾客价值
上一篇:某商城操作策略(ppt 24页)
下一篇:某产品品牌策略(ppt 60页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告