如何制定年度计划(PPT 92页)
所属分类:工作总结
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刘宏-网络营销运营专家
今天的重点
成功是规划出来的
为什么要制定年度计划
角色定位
不同的角色、不同的层级、
有不同的技术含量
角色与定位
2.年度计划的内容
年度计划的内容
3.拟定目标的依据
一年之计重年中
会战目标及完成占10个月总业绩比
成绩的取得客观因素分析:
成绩取得的主观因素分析
分析导致工作目标没有达成的原因
对当前形势的展望与分析
回顾过去的一年
分析取得成绩的原因
清晰的思路
制定可行的具体目标:
明确目标
一、目标
制定可行的具体目标
确定达成目标的具体方法
目标管理
二、架构
招聘
三、领导
确定达成目标的具体方法:
五个做法
建立系统
培训计划
组建内训讲师团
内训讲师
管理功能
客服
四、控制
会议经营
表报管理
年度度节奏
控制节奏
一日之计在于晨?
一日之计在昨夜!
运用工具
五点体会
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