某管理咨询公司策略管理(ppt 36页)
所属分类:竞争策略
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点击下载 1.在公司所属的产业中,市场的领导者是谁?它的经营方式有什么独到之处?有何成功秘决?
2.若公司是市场领导者,那么稳坐第二把交椅的竞争者,他是如何做到的?有哪些行动已造成我方困扰,甚或足以威胁我方的领导地位?
3.抛开市场现有的竞争方式,如果重新思考这个产业,那成功所需的优势,可以明确的列出来吗?可以排出优先顺序吗?有哪些以前未曾拥有或尝试的呢?
4.经价值键的分析,公司的每一活动都产生了价值吗?所产生的价值都有助於优势的产生吗?
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