通用管理能力课件(ppt 118页)

资料简介：

第一单元  招募并留住伙伴
第二单元  财务表现
第三单元  工作环境
第四单元  资源配置
第五单元  客户和质量
第六单元  促使变革进行
第七单元  解决问题和决策
第八单元  项目管理

 

第一单元  招募并留住伙伴
熟悉招聘的过程
掌握工作描述的技能
掌握面试技能
能够成功安排就职
帮助新员工尽快适应
晨星公司为生产高科技产品的制造型企业，由于良好的外部市场环境和正确的内部决策，2002年公司取得了高速的发展，员工人数从2002年初的176人增加到同年年末的600人。晨星公司一直采用扁平式的组织结构，总经理下并列着八个部门。人力资源部王经理相对于其它部门经理有着更高的威信，在公司属于响当当的人物，行事雷利风行。由于公司的快速发展，人力资源部的各项工作都面临着严峻的考验，特别是招聘，被动招聘的局面日趋严重。招聘专员小夏为此很烦恼。
03年元旦后的某天，招聘专员小夏在公司办公室走廊碰见了培训专员小梁。

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企业战略管理能力分析(ppt 132页)

管理技巧——管理人员及其背景(pdf 26页)

企业领导的思维方法培训课程(PPT 32页)

如何建立卓越的领导才能(PPT 147页)

领导科学与艺术讲义(PPT 38页)

企业家与领导魅力教材(PPT 46页)