合同管理全过程的风险防范及管控措施(PPT 43页)
所属分类:风险管理
文件大小:1693 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载前言
合同作为经营管理的手段是企业与外部进行物流、资金流、信息流交换的基本形式,
是企业对外经济交往的基本载体,抓住了合同环节的风险防范,也就抓住了经营风险防范的源头。
要强化“契约即法律”意识,从合同成立、履行到合同变更转让、
终止的全过程都要注意依法规范自身行为,有效维护企业合法权益,努力做到想得周密
,查得仔细,谈得谨慎,签得明白,干得规范,存得完整,赢得漂亮。
我们每个施工企业应如何有效地防范和控制合同风险是现在面临的重大问题。
主要内容
一、合同风险的分类
合同风险是合同中的不确定因素,它是工程风险、
业主资信风险和外界环境风险的集中反映和体现。具体包括两个方面:
客观性合同风险
主观性合同风险
(一)客观性合同风险
合同的客观风险是因法律环境、合同约定以及国际惯例而产生的,往往无法通过人的主观努力而控制。
工程变更风险:合同规定工程变更在15%的合同金额内,承包商得不到任何补偿;
市场价格风险:合同规定对于合同价格不予调整或在一定范围内调整;
外部环境风险:因战争、罢工、企业管理、地震而停工,造成窝工等损失。
(二)主观性合同风险
这是人为因素引起的、能人为避免或控制的合同风险。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告