保理业务过程管理与风险控制培训教材(DOC 31页)
所属分类:风险管理
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点击下载l产品经理的职责
l信用控制人员的职责。
l客户经理的职责:
l帐户经理的职责
l稽核人员的职责。
《企业买方付款记录》;
《企业应收帐款报告》;
《卖方整体情况调查报告》;
《需求分析与保理业务品种选择报告》;
一、应收账款是否适用于保理
一、无追索权保理业务的技术操作要点与原理。
三、卖方的业务量
三、销售分户账的日常运转及风险控制
二、保理业务的过程管理
二、卖方未来的生存能力
二、发票处理
五、争议的处理
1.保理业务的人员分工与职责
1.协助客户经理拓展保理业务,审核客户经理提交的《需求分析与保理业务品种选择报告》,
协助进行产品设计,确定产品操作方案,保障保理产品的正确使用。
1.可转让性:应收账款在债权上是完整的,没有任何法律上的限制,比如贸易合同规定禁止转让,
代理销售,已将资产抵押给银行或第三方都构成了法律意义上的债权不完整。
1.监督检查客户经理和产品经理的风险控制工作。
1.负责并帐工作,确定帐户转移的时间、方法,以及双方具体的工作安排。
1.负责拓展业务,考察潜在客户的整体情况,出具《卖方整体情况调查报告》,选择适用于保理业务的客户。
1.销售额、销售收入、利润总额
1.预先采取措施尽可能的防范和避免发生间接付款。
1.发生争议的应收帐款会由合格的应收帐款变为不合格的应收帐款。
2.主要业务环节的管理
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