房地产开发部个人工作总结(DOC 45页)
所属分类:工作总结
文件大小:63 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载篇一:XX年房地产公司报建岗位个人工作总结
篇七:房地产工程部个人工作总结XX
篇三:房地产开发部年终总结
篇九:房产个人工作总结
篇二:房地产个人工作总结
篇五:房地产公司工程部个人工作总结
篇八:房地产项目开发人员最新个人年度总结
篇六:房地产公司开发部工作总结
篇四:房产公司工程部XX年度个人工作总结
第一、开发部是一个充满挑战的岗位,许多工作我都是边干边摸索,
以致工作起来不能游刃有余,工作效率、工作方法有待进一步提高;
第一,加强学习,拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、
走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;
第一,市场开发部对我而言是一个新的岗位,许多工作我都是边
第一,房地产开发这个行业对我而言是一个既熟悉又陌生的行业,很多工作的完成都是
第一,房地产开发这个行业对我而言是一个既熟悉又陌生的行业,
很多工作的完成都是领导安排的合理,我得以顺利完成,自己对工作的思索能力还不够。
第三,注重本部门的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋
第三,自己的专业知识及理论水平还有很多的不足导致有些技术上的问题不能及时的识别和改正。
第二、有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位; 第三、自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。
第二,有些工作做的还不够过细致,一些工作协调的不是十分到位,以至于有些细小的问题不能当天及时的处理完成。
第二,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
等手续。(芊域溪源、沣东新城第一学校项目正式用电资料均已报入供电局)
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告