工程管理部部门工作总结(DOC 33页)

（1）、工程部是房地产项目建设的核心部门之一，2013年是xxxxxxxx交付使用的关键
（1）、质量控制手段需要改进质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思
（1）加强领导，落实责任项目部成立以分管副总为核心的安全质量管理组织机构，总工程师、副总工、各部门、
（1）土建方面
（2）xx机电设备安装及装修方面按期完成了xx部分中央空调及锅炉系统、消防报警及控制系统、弱电系统、供电照明系
（2）、处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。工程管理涉及横向关系即工程
（2）、安全文明生产大多存现在形式篇三：2013年工程管理部部门年终总结2013年工程管理部年终总结时光荏苒，
新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
（2）加强安全质量宣传工作施工现场每个角落均悬挂安全质量宣传牌，让进入施工现场的所有人员随处可见警示标
（3）、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。
（3）加强安全质量检查工作项目部每周组织部门人员管辖标段范围内安全管理现场料具管理、脚手架、安全防护、
（4）xx分项验收方面从今年7月份开始，xx各分项陆续完工，工程部连同监理联系相关部门及负责人，开始
（4）保安部门大力配合执法
工程管理部部门工作总结
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