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某项目三年战略规划(doc 7页)

所属分类:项目管理

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资料简介:

一、战略目标规划
二、前期定位策划的补充与修正
1.核心竞争力
2.项目定位
3.业态定位
4.业态组合
三、项目功能规划
1.楼层功能规划
2.功能规划原则
四、招商规划
1.招商优势
2.招商策略
3.招商计划
五、销售规划
1.销售价格体系
2.投资者分析
3.营销策略
4.销售执行规划
六、品牌营销规划
1.引进商业管理公司
2.推广项目文化内涵
3.核心竞争力的深入普及
七、物业管理公司职能规划
八、商业管理架构

 


一、战略目标规划
1) 职能规划:**区社区服务中心
2) 概念规划:文化、健康、休闲、购物、时尚、快乐
3) 经营规划:统一招商、支持经营、以租促销、统一营销
4) 营销阶段:招商期10个月(0*年)、销售期18个月(0*~0*年)、调整期(0*年)
二、前期定位策划的补充与修正
1)核心竞争力 
a.**是**文豪**的故乡,其文化对后世影响深远;
b.城区人口13万,以**区人口密度最大;
c.项目与***商业中心仅500米,由***相连;独特的地理位置,是对“***”、“***”商业价值的延展和补充;


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