某公司高速公路前期策划书(DOC 51页)
所属分类:策划方案
文件大小:514 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第一条适用范围:项目部所有大额款项的支付,
包括设备租赁款、材料款以及工程款的支付;
第一章工程概况
第七章主要施工技术方案及新技术应用
第三条月度支付工程款、最终支付工程款、
履约保证金退还、材料(设备)购置及租赁的支付等五种情况:
第三章合同条件
第九章资金使用
第二条支付工程款的依据:
第五章组织及资源配置
第八章二次经营重点
第六章整体施工计划安排
第十一章公司对项目考核兑现设定
第四条支付申请应有相关部门经办人直接办理,
原则上不得由分包方找有关部门和领导签字审批。
第四章目标要求
一、业主性质、单位名称、资金来源及我方对业主的承诺
一、主要安全风险点识别及控制
一、主要工程分包价格确定原则
一、公司按期完成标后预算的编制
一、原投标施工技术方案更改说明
一、地形、地质、水文、气象条件
一、工程地理位置
一、工程总体施工计划和工程的关键线路及关键性控制节点及开工、完工时间要求
一、资金使用计划
一、项目定位及总体目标
一、项目组织机构和管理模式,主要实施措施
七、主要工程材料进场单价与投标材料单价对比情况说明
三、主要工程量及主要材料用量
三、主要经营风险点识别及控制
三、交通、通讯、网络条件
三、分年度考核,按比例兑现
三、各分项工程主要施工方法
三、合同中的计量支付条款材料调差条款,变更索赔规定,以及其他限制性条款。
三、拟实施的一般项目设计变更方案和单价的确定
三、施工队伍调集和选用原则、方式
三、质量、安全、成本等目标
三、阶段目标要求
不利条件:公司在辽
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告