食材采购配送服务方案(DOC 52页)
所属分类:采购管理
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点击下载(一)听取投诉并记录投诉内容
(一)货源保障
(三)严格执行公司的“五心”标准
(三)就被投诉问题拿出具体解决方案和改进方法;
(二)调查被投诉问题产生的原因
(二)配送方案实施计划
(含面粉配料)
(四)资料的备档保存
(1)仓库主管接到客户订单后,首先要检查清除订单的详细内容,如有不明确之处,要及时联系公司商务。
(1)工作前、处理食品原料后、便后用肥皂及流动清水洗手;接触直接入中食品之前应冼手消毒;
(1)所有新员工必须持合格《健康证》和《卫生知识培训合格证》方可办理入职手续。
(1)确认订单内容准确无误后,统一由商务负责,传订单到财务审核,再由公司总经理审核,审核通过后再传到采购员手中。
(1)装货前要由司机和仓库主管一起核对清点货物的名称及件数,装车后再清点一次,检查是否有遗漏。
(1)设立独立的工具洗刷消毒室或专用区域,消毒间内配备消毒、洗刷保洁设备。
(1)贮存食品的场所、设备应当保持清洁、无霉斑、鼠迹,无苍蝇、蟑螂;仓库应当通风良好。
(1)采购应及时收集填制供应商档案表,内容包括供应商的名称、产量、供货能力、
质量保证能力和供货情况等方面的资料,由主管人员汇总分门别类建立档案。
(2)仓库主管要准备根据订单的要,安排各组做好出货工作。
(2)仓库保管员有权拒收一切不符合食品卫生要求的食品,并应在食品进库后实行分类存放,存放要求如下
(2)对合格供应商的控制
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