某建设集团公司战略规划报告范本(doc 45页)
所属分类:年度报告
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点击下载第一章 项目概要及战略概述
第二章 内部环境分析
第三章 宏观环境分析
第四章 价值链分析
第五章 关键成功因素分析
第六章 SWOT分析
第七章 某建设有限公司的发展目标
第八章 某建设有限公司的战略发展方向
第九章 某建设有限公司财务战略
第十章 某建设有限公司人力资源战略
第十一章 某建设有限公司组织结构调整建议
第十二章 结束语
第一章 项目概要及战略概述
随着中国经济高速发展,交通运输网络越来越成为支持人员、物质快速高速流动,从而推动地区经济增长的重要基础设施。商业资本介入公路与桥梁建设行业投资,建设与运营催生了中国各地路桥收费行业。
在此背景下,某建设有限公司始建于1985年3月,其前身为中山市公路桥梁有限公司(与中山路段改建工程指挥部合署办公),负责与有关单位合作对中山市范围内的桥梁、公路工程建设办理集资、贷款、引资、收费还贷等业务,当年定性为科级建制的事业单位,归属交通局领导和管理。
1992年12月,中山公路桥梁有限公司与外商共同投资建设中山港大桥落成通车,成立广珠东线中山路段有限公司,下辖中山港大桥收费站和十顷大桥收费站,成为中山市乃至广东省经营性收费公路之典范工程。
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