日常流程管理系统实施(ppt 19页)
所属分类:流程管理
文件大小:131 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、 实施过程的实质
二、 企业有哪些方面的考虑?
三、 竞争对手的比较优势表现在
四、 核心运营流程滞后
五、 产品市场的改变
六、 系统实施过程中会遇到的问题
七、 日常流程管理系统实施步骤
八、 前期准备工作
九、 人员配备
十、 确定系统实施计划并实施
十一、 系统实施计划书的制定原则
十二、 日常流程管理系统的监测和评估
十三、 流程的几种量化标准
十四、 优化日常流程管理系统
十五、 实施新的日常流程管理系统
实施过程的实质
系统的实施过程也就是系统的运作和系统优化的过程
企业有哪些方面的考虑?
1、认识到竞争对手将形成比较优势
2、重新评估战略选择的需要
3、核心运营流程滞后
4、企业的战略目标似乎无法实现
5、产品市场的改变
竞争对手的比较优势表现在
产品成本
运行速度
灵活性
质量
服务
核心运营流程滞后
核心运营流程基于过时的商业假设
核心运营流程基于落后技术而建立
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告