驱动管理结果培训(doc 6页)
所属分类:经营管理
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点击下载一、 如何创造价值
二、 怎样实施
有些经理人员的大量经营行为没有或很少创造价值,甚至毁损了价值。这既造成了资源浪费,也使人们对他们产生了严重的怀疑。这些问题后面隐藏的含义是什么呢?那就是不管你声称自己是一家多么优秀的公司,你的任何经营方案、行为和技能必须经得起“结果”的检验,必须由结果驱动。这个结果就是持续地为顾客和股东创造价值。特别重要的是,要把对结果的衡量建立在事实和数据的基础上。许多公司非常害怕向咨询专家提供真实的财务资料,它们处在两难之中:公布真实状况,就会由于自己过分的宣传而面临尴尬局面;不公布真实状况,就不能保证咨询的效果,因为咨询专家难以确定经营改善的起点和结果。
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