成本管理战略方法分析教材(doc 7页)

资料简介：

一、价值链分析法
二、强势——弱势——机会——威胁（SWOT）分析
三、标杆分析法

 

战略成本管理指会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，使企业有效地适应外部持续变化的环境，亦可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”，即将成本信息贯穿于整个循环过程中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。
　　为使企业取得长期竞争优势，我们归纳了以下三种SCM的分析方法

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基于绩效风险与成本的资产管理标准介绍(ppt 76页)

作业成本要素和核算模型(doc 11页)

鞋厂该如何控制成本(doc 13页)

某股份公司成本管理制度汇编(doc 18页)

短期成本曲线的理论知识(ppt 35页)

长期筹资决策培训课件(PPT 51页)