园林工程投标的施工组织设计方案(DOC 14页)
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点击下载第三章 主要施工设备及主要材料、构配件进场计划
第二章 现场组织机构及管理体系、劳动力需要量计划及劳力搭配
第四章 施工进度计划及工期保障措施
(一)在施工前的准备中,各分部工程由技术负责人协调,
制订在施工中配合措施、计划、办法。
(一)施工组织设计交底
(一)组建强有力的领导班子
(一)项目经理
(三)各分部工程施工前对相关各项措施执行情况的检查
(三)在协调内容中,各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。
(三)建立一套行之有效的管理组织
(三)质检、安全组
(二)各项措施执行的分工和落实
(二)在协调配合中,工种、班组和技术要求必须采取文字、
图表形式并有工种负责人的签证,技术负责审定,项目负责人批准方能有效。
(二)施工、技术组
(二)确定工程管理方向
(五)施工进度控制
(五)材料保管员
(六)各大班组
(四)质量、安全控制
(四)采购组
一、人防工程口部伪装房施工工程:45天(含开挖、基础、浇筑、饰面及水电)
一、施工组织设计编制说明:
一、施工进度计划
一、现场组织机构设置及管理体系
一、计划投入的主要施工机械设备表
七、文明施工, 安全生产
三、广场工程
三、技术措施:
三、本工程施工进度计划表达方式
三、组织措施:
二、 绿化种植工程:
二、工程材料、树木花草进场计划
二、施工组织设计程序:
二、本工程施工进度编制依据
五、工期限保障措施
五、施工组织设计各项措施
六、缺陷责任期内的管理措施
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