某省公路物资供应总公司办公楼工程投标书(DOC 10页)
所属分类:招标投标
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点击下载第一 我单位基本情况
第七 施工中采用的新技术、新工艺
第三 施工管理目标
第九 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议
第二 本工程项目的施工组织机构
第五 施工管理
第八 各项保证措施
第六 主要分项工程施工方法
第四 施工组织安排方案
(1)建立由项目经理主抓,由有经验的管理人员和优秀技术人员组成的工期进度监控小组,
负责对整个工程进度的实施和管理工作。每天召开生产交班会议,布置和检查生产进度情况,
及时解决工程进度中存在的问题,确保工程顺利进行。
(1)施工现场标牌、指示性、警示性标牌按企业标准进行设置,要醒目、整齐一致。
(1)进行成品保护的宣传教育,提高全员成品保护意识。
(1)采用先进的科学管理手段,推行行之有效的增产节约措施,推广新技术、新工艺,提高效率,降低成本。
(2)加强调度工作,充分发挥施工企业的统一协调作用和优势,做好流水交叉施工组织,及时解决现场问题。
(2)合理安排工序,土建安装密切配合,预留孔洞、预埋铁件等要认真核对,避免错留漏埋,减少不必要的破坏。
(2)按施工组织设计要求和工期进度网络,合理调配劳力和机械,最大限度地发挥其效率,
确保阶段工期和总工期的完成。做到以日、旬进度保阶段工期,以阶段工期保总工期。
(2)现场管理人员着装统一,佩戴胸卡,持证上岗。
(3)作好技术超前工作,以免因技术、材料、机具、组织、协调等影响和干扰造成经济损失。
(3)成立由专业人员组成的维修组,定期和跟班对施工机具、设备进行保养和维修,
以保持良好的工作状态,使工程施工能顺利地进行。
(3)楼梯踏步角,用TG胶粘盖木条,地漏、卫生器具、通气孔等先临时堵塞,以免掉入杂物,
铝合金窗的保护膜待室内抹灰、粉刷完成后再拆除,屋面做好后禁止上人,楼地面做好后3~5天内禁止进人,
封闭养护,木门框钉铁皮、护角粘木条防护,电工用梯凳脚包橡胶,严禁在已完地面上拌制水泥类材料等。
(3)现场各办公室、会议室门牌、管理性标牌统一。
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