公共组织结构概述(PPT 76页)
所属分类：组织设计
文件大小：894 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
第一节组织结构概述
第二节传统组织结构类型
第三节新型组织结构类型
第四节公共组织结构设计
第三章公共组织结构
掌握三个基本问题：
一、组织结构的概念
一、组织结构的构成元素
二、组织结构元素的组合方式
四、组织结构的功能
第二节
掌握两个问题：
传统组织结构类型有：
思考并画出：
提问：
第三节
新型组织结构类型主要有：
委员会制（民主决策导向）
团队型（平等协作导向）
虚拟型（弹性运行导向）
网络型（无边界导向）
任务型（任务效率导向）
第四节
一、公共组织结构的设计思路
二、公共组织结构基本模式——科层制
三、公共组织结构现状（以我国政府组织为案例）
国务院
一、国务院秘书机构（1个）
二、国务院组成部委（25个）
三、国务院直属机构（16个）
四、国务院直属特设机构（1个）
五、国务院办事机构（7个）
六、国务院直属事业单位（13个）
国务院部委管理的局（19个）
国务院议事协调机构（19个）
我国政府组织结构的生长趋势：
课外作业：
四、我国公共组织结构改造
案例分析
案例一：2008年国务院机构改革（横向）
本次国务院机构改革主要内容：
本次机构改革重点——大部门制的试点推行
大部门制改革的背景
大部门制改革的必要性
大部门制改革的目的
本次改革与以往改革的比较
2013年国务院机构改革（横向）
案例二：省直管县改革（纵向）
改革起因:
改革进展：
改革动因：“市管县”体制的弊端
课外思考题
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告
