某公司领导力培养项目沟通材料(PPT 32页)

中国企业在领导者培养中面临巨大挑战
那么，如何培养领导者？XX公司是否能清晰地回答以下问题？
一般来讲，构建一个完整的领导力培养体系需要完成四方面的工作
按照以上框架，领导力开发的通常流程如下
KeyLogic建立“金牌讲师团队+高端咨询+专业服务”的混合式团队，
为客户管理者提供最好的学习服务
同时，我们与全球优秀资源合作，为客户提供最好的人才培养学习资 源库
KeyLogic还自主开发拥有版权的品牌课程（部分）
KeyLogic版权品牌课程《跨界学习与创新》大纲示例
如何进行跨界中的学习——两种学习内容 直接学习创新
寻找交叉引发创新 工具：头脑风暴
2.4收集交叉点 为什么收集交叉点 案例：“魔力”万智牌的诞生 如何收集交叉点
主线案例：康民医院、IDEO的美国银行项目
步骤3：Integration——整合创意 3.1去粗取精——从发散到聚敛 案例：国家大剧院等大型项目的设计
3.2整合落成方案 工具：整合创意流程
百度公司/大众集团参观体验活动后焦点式小组讨论
步骤4：Implementation——实施创新 4.1帮助创新的机制 案例：Google创新机制
4.2鼓励创新的激励 案例：丰田“动脑筋”项目
4.3培养创新的文化 案例：Google自下而上的创新文化、
苹果自上而下的创新文化 主线案例：康民医院、IDEO的美国银行项目
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巴山土鸡良种繁殖场建设项目管理知识分析(DOC 9页)

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