项目管理培训教材(PPT 64页)

前 言
非常感谢XX的认可和大力支持。
本文档的撰写目的是通过监理的项目管理经验，
拟探讨本项目的管理办法，并协助建设单位
进一步理解和加强“XX项目”的管理和整体把控。
信息系统项目的特点
目标不明确
需求变化频繁
智力密集型
设计队伍庞大
设计人员高度专业化
涉及的承包商多
承包商的分布性
系统集成项目需研制开发大量软硬件系统
生命周期短
大量新技术
使用维护要求复杂
管理职能角度：项目计划、组织、人事安排、控制、协调等。
项目活动：项目决策、招投标、规划设计、项目实施、项目评价。
资源：资金财务、人事劳动管理、材料设备等；
目标和约束：进度管理、成本管理、质量管理等。
软件项目管理的迫切需要
计算机广泛应用带来的瓶颈：软件规模庞大；
无规则、混乱的开发；进度滞后；费用超支；
业务失败；合同纠纷；法律诉讼等一系列相关后果；
软件危机的表现
开发过程随心所欲；
时间和费用估算缺乏现实的基础；
管理人员更多的是在应付突发事件；
产品质量缺乏客观控制；
软件开发成败更多的依靠个人的能力；
软件项目管理目的
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