某建设集团有限公司工程情况汇报(PPT 34页)
所属分类:项目管理
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点击下载一、项目基本概况
1、工程概况
工程质量:合格
2、管理目标
3、工程重点难点
江苏启安建设集团有限公司
二、项目策划与管理
1、项目组织机构
2、劳务资源配置
3、大型机械设备配置
4、施工现场布置
管理内容
现场管理
6、主要材料选择
三、项目管理举措
1、项目培训与交底
2、项目过程控制
控制线管理
【1】拆模后,马上安排打磨(接茬和高低差部位)天花进行打磨、
梁墙涨模处进行打凿、墙柱梁漏浆处进行打磨、墙面不平整(有错台)
处进行打磨【2】拆模后2天,完成实测实量(数据上墙)拆模后一周,
完成打磨;拆模后10天,地面清扫干净
【3】场地清洁后,地面弹线(两侧墙边线及控制线
3、会议制度与奖惩
惩罚重点:1、重点危险源隐患不及时整改者
2、同一质量问题多次出现且整改不力者
3、违反合同所及内容以及项目部相关规定的
4、不按规定佩戴安全保护者
四、施工过程管理
各楼样板引路的样板,设在每栋楼内(整一层)
结构工程跟踪检测
质量数据上墙
板厚控制
五、工程实施与成果
《合同》质量目标为合格;项目部目标:区域前10名
安全管理与文明施工成果
标高
工人吸烟区
根据甲方要求施工做法的实施情况
谢谢各位领导光临指导
江苏启安江门新昌碧桂园项目部
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