整车开发流程培训课件(PPT 60页)

交流对象：
科技运营管理部员工
投资管理部员工
科技外派到子公司管业务的副总
交流要点：
新产品开发流程介绍
奇瑞车型开发项目节点介绍
供应商在开发中的介入
一、新产品开发流程总体介绍
二、奇瑞车型开发项目节点介绍
①节点定义
②标志物定义
③示意图
④供应商介入要点
项目概念阶段（P0~P1）（战略规划部主控）
项目规划阶段（P2）（项目组主控）
项目实施阶段（P3~P9）（项目组主控）
整车项目新产品开发分类
l 平台开发：开发全新的平台，全新整车造型、系统结构、
配置、布置的整车项目。例如：B、S、T平台
l车型开发：在已有平台的基础上，全新整车造型和布置，
通常选用已开发成熟的零部件，
对整车系统结构进行改动的整车项目。例如：B14、S12
l变型开发：保留平台，通过局部改变造型和布置，
选用已开发成熟的零部件对车型进行小范围改动的整车项目。
例如：B11+2.0MT、S12+1.1MT、S12+1.3MT+RHD
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xx公司全套流程(25个pdf)

流程整合相关资料(pdf 22页)

有关财务的各项工作流程管理(doc 54页)