某项目管理流程培训教材(PPT 38页)

什么是项目？
什么是成功的项目？
什么是项目管理？
实际项目管理中的挑战
项目经理
项目经理职责与能力
项目基本流程
项目管理流程
项目管理流程——启动
项目管理流程——计划
项目管理流程——实施
项目管理流程——监控
项目管理流程——收尾
项目管理流程总结
项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。
项目的特征是临时性和唯一性。
目标导向
合作完成相关活动
限定的期限
一定程度上的唯一性
项目成功的定义-三要素
按时完成
质量符合预期要求
高效率
项目管理就是对有关项目活动的知识、
技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。
通过运用一定的知识、技能、
工具和技术等使具体项目能够在计划时间内按照实际需求，
高质量、高效率的完成项目内容。
项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，
这一部分通常会影响其他的部分；
这些交互作用常常在项目目标之间取得平衡，
一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效为代价；
成功的项目管理，需要主动地管理这些交互的活动，
以提高整个项目的绩效；
项目管理通过使用启动、计划、实施、
控制、收尾等过程完成领导对项目的重视程度
组织结构
项目经理的授权（人力、金钱……）
责、权、利的平衡
实施与控制
工作绩效的评估
沟通、沟通、沟通
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