某公司PMP项目管理内部培训论述(PPT 40页)

引言：
PMI：美国项目管理学会
PMBOK（2008版）：
项目管理知识体系：五大过程组、九大知识领域
中国项目管理研究委员会：
中国项目管理知识体系(C—PMBOK)
先轻松一下
做法：
1、第一种：
2、第二种：
3、第三种：
项目（Project）
什么是项目？
定义1：项目是为了实现一个规定的目标，
而对投入到一个临时性组织中的人力和非人力资源的结合。
定义2：项目是为了创造独特的产品、服务或者成果而进行的临时性工作。
临时性指项目具有明确的开始和结束时间；
独特指每个项目产生一个特别的产品、服务或者成果，与其他的不同。
定义3：为完成某一个独特的产品、服务或成果所做的一次性努力。
项目定义小结
项目（Project）与运营（Operations）的共性
由人来执行；
受资源约束；
需要规划、执行和监控
为了实现组织的目标或者战略计划。
哪些是项目？
项目目标
SMART原则：
S（Specific）——明确的，可以理解的
M（Measurable）——可衡量的，可以计算的
A(Attainable)——可实现的，可以完成的
R（Relevant）——相关的，符合组织目标的
T（Time-based）——有时限的，一段时间内的
项目管理
什么是项目管理－在复杂多变的环境下做好一件事情
项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
预测、计划、组织、指导、协调和控制。
项目规模与利润目标的选择
项目生命周期
通常按照顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合。
项目阶段
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