成本管理咨询的方法概述(DOC 5页)

(1)企业是否有明确的成本方针?正确否?
(1)企业的营业费用(生产制造费、销售费用、企业管理费等)在各经营领域间的分摊是否合理?
(1)成本预测。其任务是掌握成本未来变化的趋势，为成本计划提供依据。
成本预测工作通常采用各种定性和定量的分析方法。对成本预测工作的分析要把握以下要点：
(1)描述部门功能。
(1)材料费分析要点：
(2)企业是否规定了各战略经营领域中具体的成本方针?正确否?
(2)工资费用分析要点：
(2)成本计划的编制是否符合科学的程序?成本计划的科学编制程序是：
预测单位产品目标成本?计算可比产品成本的降低率?测算变动成本和固定成本项目的降低率?测算、
确定、修订定额?核算单位计划成本、编制企业的各项成本计划?分解企业成本计划，
并落实到各部门、各车间?编制企业成本计划。
(2)描述部门各功能提供的产品或服务。
(3)企业的成本问题居于什么战略地位?是否恰当?
(3)企业的特殊费用(资产出售费等)在各战略经营领域间的分摊是否合理?
(3)对成本分析的分析。成本分析是进行计划成本与实际成本的对比，
判断成本上升的关键因素，分析其原因，提出降低成本的措施的重要工作。对其分析评价，应着重以下要点：
(3)成本计划体系是否完整?
(3)描述部门各功能的成本。
(3)车间经费分析要点：
(4)企业是否确定了解成本管理的战略重点?是否恰当?
(4)企业管理费分析要点
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