时间管理培训课件(PPT 121页)
所属分类:时间管理
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忙了一天,但不知道自己做了什么
课程大纲
希望通过本课程学习,能达到以下:
小故事分享
一、对管理的认知
1、什么是管理和管理者:
2、管理者的二项核心要务:
3、管理者的三项任务:
4、管理者的五项基本作业:
一、对时间管理的认知-时间的特性:
二、什么是时间管理:
三、时间管理的认知误区
一、对工作时间类型分析
二、从工作时间类型分析
二、从时间损失分析
三、从耗时因素分析
1、时间管理法则:帕雷托原则
2、时间管理法则:杜拉克时间管理法
3、时间管理法则:帕金森定律
4、时间管理法则:艾维利时间管理法
5、时间管理法则:日程表时间管理法
6、时间管理法则:二八时间管理法
7、时间管理法则:注意力之谜
7、时间管理法则:训练集中注意力的九个方法
8、时间管理法则:内在能量水平
9、时间管理法则:优先矩阵(四D原则)
9、时间管理法则:
10、时间管理法则:艾森豪威尔原则:
11、时间管理法则:六点优先工作制
12、时间管理法则:德鲁克时间管理法
13、时间管理法则:
案例讨论一:
四、如何有效利用时间:
2、时间管理法则:
1、掌控每天—被牵着鼻子走
2、确定目标—穷于应付
3、实事求是—盲目乐观
4、制定计划—贸然行动
5、决不拖拉—不紧不慢
6、管理表单—眉毛胡子一把抓
7、有效规划—随心所欲
8、轻重有别—急事急办
9、沟通细节——粗枝大叶
10、专心致志—多头并举
11、合理分配—加班加点
12、清理桌面—先工作后整理
13、办公室5S—乱成一堆
14、减少干扰—随叫随到
15、管理邮件—受制于它
16、管理电话—随意接打
18、管理会议—文山会海
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