某工程项目实施进度计划(DOC 32页)
所属分类:项目管理
文件大小:1087 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载(1)合同或任务书
(1)实现项目总体目标是综合管理工作的准绳
(1)已知风险,是通过仔细评估项目计划、项目的商业及技术环境、
以及其它可靠的信息来源(如:不现实的交付时间,
没有需求的文档)之后可以发现的那些风险。
(1)建立一个尺度,以反映风险发生的可能性;
(1)系统方案论证
(1)设备操作人员,必须持证上岗。
(1)项目计划
(2)可预测风险,能够从过去项目的经验中推测出来(如:人员调整,
与客户之间无法沟通,由于需要进行维护而使开发人员精力分散)。
(2)描述风险的后果;
(2)操作必须严格执行设备技术操作规程和技术交底。
(2)沟通是工程项目综合管理的基本理念
(2)系统需求规格
(2)组织货源
(2)设备的安装及验收资料
(3)不可预测风险,它们可能、也会真的出现,但很难事先识别出它们来。
(3)估算风险对项目及产品的影响;
(3)保持工程项目各项工作的整体协调、有序进行。
(3)外部规格说明
(3)硬件设备的安装和调试
(3)设备的专项施工方案和技术措施。
(3)非机具工操作要追查责任者,并按公司规定处理。
(4)内部规格说明
(4)标注风险预测的整体精确度,以免产生误解。
(4)网络设备的安装和调试
(5)全面的测试计划和测试案例
(5)软件系统的安装和调试
(6)用户对各系统的测试及验收
(6)用户操作手册
(7)用户培训
(一) 缺陷控制
(一)交付规范
(三)过程控制
(二)回访服务
(二)承诺控制
(五)大客户营销服务规范
(四)体系控制
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告