关于项目管理的通俗讲解(DOC 6页)
所属分类:项目管理
文件大小:40 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载1.以图形或表格的形式显示活动。
1是确定性。具有明显的可能性,比如中国和韩国对抗赛,胜负是很明显的:)
2.现在是一种通用的显示进度的方法。
2是风险。韩国队能赢中国队几个球是一种风险的预测。
3.构造时应包括实际日历天和持续时间。不要将周末和节假日算在进度之内
3是未知性。中国和美国比赛门球那就是未知的:
50%的人回答是2/5,这可是美国研究生入学考试的试题呀!
5个过程组就是:启动,计划,执行,控制,收尾。
PMBOK是项目管理圣经,也就是Projectmanagementbodyofknowledge,项目管理知识体系指南
PM在变更管理中需要做的是分析变更请求,评估变更可能带来的风险和修改基准文件。
WBS是WORKBREAKDOWNSTRUCTRE,工作分解结构
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告