物体打击事故应急预案(DOC 6页)
所属分类:应急预案
文件大小:33 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载(1)治安:
(2)重大事故:
(3)紧急医疗电话
(4)疫情举报:
(5)常用电话
1.全体成员牢固树立全心全意为员工服务的思想.
1.强化安全教育,提高安全防护意识,提高工人安全操作技能
10.高处作业应进行交底,工具入袋,严禁抛物
11.模板作业有专项安全技术措施,有交底,有检查,严禁大面积撬落。
1.工地潜在事故危险评估
1.通信组
2.正确使用“三宝”
2.1:应急领导小组成员
2.2项目应急领导小组,下设通信组,警戒组,疏散组,应急器材供应组,抢险组。
2.3应急小组职责
2.认真学习和熟练执行应急程序.
2.警戒组
3.合理组织交叉作业,采取防护措施
3.1应急小组成员应牢记分工,按小组行动.
3.2应急小组成员在接到报警后,10分钟内各就各位.
3.3通信组负责接听事故汇报,并负责通知所有应急小组成员.
3.4根据事故情况报相应主管部门.
3.应急行动程序通则
3.服从上级指挥调动.
3.疏散组
4.拆除作业有监护措施,有施工方案,有交底
4.改造和检查应急设备和设施的安全性能及质量.
4.应急器材供应组
4.物体打击事故应急程序
5.起重吊装作业制定专项安全技术措施
5.受伤人员的急救
5.组织队员搞好模拟演练.
5.抢险组
6.对起重吊装工进行安全交底,落实“十不吊”措施
6.参加本范围的各种抢险救护.
6.物体打击事故预防
7.安全通道口、安全防护棚搭设双层防护,符合安全规范要求
8.加强安全检查,严禁向下抛掷
9.材料堆放控制高度,特别是临边作业
..............................
上一篇:扬尘治理应急预案(DOC 6页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告