广告公司的业务统筹与运作流程培训课件(PPT 71页)

广告公司的业务统筹与运作流程
一、为什么我们需要作业系统
系统的价值
广告公司的系统与客户服务
工作简报从客户到代理商
在听客户说要做什么事、怎么做时，首先要搞清楚为什么这样?
打广告就能卖产品吗？
充分了解背景对客户工作简报的12点建议（一）
工作简报会议/讨论的关键动作
业务执行（AE）==特快专递”
会议的效果及进程把握
作业小组的团队协作
角色作用的明确
业务人员的角色作用
快乐有效的沟通
工作与娱乐的联系与差别
个性沟通态度
团队协作的表现
团队沟通态度
未来的期望与目标的共识
几句有用的话
传播策略
打过保龄球吗？
打过台球吗？
如何一杆收？
传播策略不是我们要说什么，
而是我们要做些什么来改变或确定某人对某事的态度或看法
行销即传播，传播即行销
可控与不可控的传播形式
行销传播必须发展的两个策略
广告影响消费者购买行为的过程
所有广告策略无外乎在归纳：
谈过恋爱吗？
沟通是一个非常精密的过程
消费者导向的思考与表现方式
策略的形成
创意策略
何谓策略思考？
形成策略前的思考
行销SWOT分析
广告任务
目标对象：形成所有策略层面的关键
目标对象的区隔
消费者和我们品牌之间的关系
提炼利益点的准备工作
了解消费者的基本人性
品牌利益点描述&竞品利益点描述
具竞争力的消费者利益点
大多数成功广告的秘诀
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