变革管理之概念步骤工具练习培训教材(PPT 146页)
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0-22获得期
22-28体验期
28-38爆发期
40-55稳定期
55-60涅槃期
60-第二轮成长期
为学日益,为道日损
学习目标与特点
理解变革的内涵
掌握变革的流程管理方式
探讨集体参与的模式
学习相关的工具
体会领导变革的操作过程
课程特点:系统,工具,参与
本课内容及其安排
第一部分理解变革
变革对企业的影响与挑战
第二部分驾驭变革
变革的实战操作过程(科特8步)
第一部分:理解变革变革对企业的影响与挑战
一冰山与企鹅(视频故事)
理解与驾驭变革:冰山在融化的故事
气候变暖,灭顶之灾?(1)
领袖和族群的共识(1)
我自己做不来那么多的事情(2)
海鸥的提示(3)
宣布我们的大事(4)
消除顾虑,共同参与(5)
勇敢的侦察兵(6)
历史性大迁移(7)
新生活,新习惯(8)
二变革的含义
请讨论:什么是变革
两张图的区别?
“白水世界”
模糊
复杂
多变
讨论与分享
你个人所经历过的变革是什么?
你的感受是什么?
什么原因让你有这么深刻的感受?
大家的体验为什么有如此不同?
变革的最大挑战会是什么?
关于变革
世界永远在变化
企业的生命在于变革与创新
我们的挑战:模糊,复杂,多变
创新是企业人的核心能力
所有的变革都是系统变革
变革的核心是变人
变人的秘笈是获得参与
让人变,我先变
面对创新
老路走不通,新路不会走
心中有想法,手里无资源
上级不给方法,下属没有拥护
矛盾错综复杂,解决无从下手
举棋不定,鱼和熊掌难以兼得
一言堂不好使,集体参与又难操作
不作为心不甘,要做事举步难
变革对管理者和领导者的挑战
受制于大环境,作用于小环境
不在于强大,在于协调
三个标准:能适应,易操作,可变化
三变革面前的态度
笼子里的六只猴子
人们对变革反应的四个阶段
参考:四种组织(企业)类型
新生型(创业)-各显神通
单一、功利(动力来自创业企业管理与忠诚)
扎根型(岗位与规范)-熟能生巧
控制、压抑(动力来自熟悉稳定的操作系统)
扩张型(多元与规模)-各尽其能
独立分工、网络化(动力来自企业战略)
生态型(互动、空间)-合力生能
职业化、价值观、沟通(动力来自健康社区的企业管理)
四变革与企业的关系
变革与企业的关系
组织变革的意义
组织的生存环境
组织变革的前兆
组织发展中的系统效果与互动性
面对环境的压力企业必须回答的6个问题
核心生存力的概念
企业变革的内涵与要领(8步法)
6个问题
发生了什么挑战?
可能产生什么影响?
我们有现成的方案对应吗?
如果有,效果如何?
如果没有,我们需要做什么?
我们做好变革的心理准备了吗?
五管理者在变革中的角色与责任
案例:李强真的很为难
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