计划与决策管理培训课件(PPT 70页)

模块2　计划与决策
管理四大基本职能（本书观点）
管理职责与实务
学习目标
研修与训练
计划职能概述
二、计划职能的程序
单元一战略管理环境分析与问题的界定
管理情景：欧洲迪斯尼乐园
知识研修
一、分析与解决管理问题的程序
管理问题分析界定的方法与技术
二、环境分析法-企业外部经营环境分析
（二）外部环境分析-任务环境分析
二、环境分析法-企业内部经营环境分析
二、环境分析法-排除企业隐忧，建立竞争优势
二、环境分析法-企业劣势分析、消除劣势
单元二创新与运筹能力
一、创造性思维与创意
创造力的来源
创造性思维的形式
管理中的创造技法
创意及其形成过程
二、管理方案的科学运筹
科学安排计划要素
合理配置资源
巧妙运筹时空与活动
弹性与应变
－东山再起的抉择
一、决策的含义与重要性
决策的类型
决策的程序
决策的三大准则
决策的“硬”方法与“软”方法
定性决策方法
1、头脑风暴法
头脑风暴法主要规则
函询法主要规则
三、定量决策方法
确定型决策方法---盈亏平衡分析法
风险型分析法---决策树分析法
不确定型决策方法
单元四编制计划能力
管理情景－他会制订计划吗？
一、目标制定
目标含义
目标体系
目标制定
二、计划编制
企业基本计划类型
计划书基本框架模式
计划书的基本项目
计划书的专案（问题）框架模式
编制计划的要领
预算管理P181
预算的种类与方法
弹性预算
零基预算
知识测试
重点内容网络图
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经营决策常用的成本概念和方法课件(PPT 46页)

企业决策模拟报告(ppt 57页)

系统决策课件(PPT 63页)

多物品拍卖中的多人投标决策问题研究(pdf 6页)

建设项目决策阶段工程造价的控制课件(PPT 59页)

金威策略.ppt53