生产外协管理制度汇编(DOC 6页)

(1)协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈会、质量管理座谈会。
(1)生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位。
(1)验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。
(2)协作厂商质量管理人员训练：鼓励其参加专业训练或质量管理训练或安排其参加本厂所举办的专业质量管理班，
使其了解：①本厂的质量管理政策及组织。②本厂的进料验收、制程及成品的质量管理及最后检验等。
③本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。
(2)外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。
(2)生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。
(3)外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。
(一)入厂检验：
(一)抱怨程序
(一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。
(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10.6.2)。
(一)负责单位：有关外协的质量管理、生产管理、设计，外协管理的单位均有负责指导教育考核的责任。
(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。
(一)过期5日内，每逾1天，按未交部分总价，处＿＿＿＿＿违约金。
(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较低。
(三)外协指导管理
(三)审查流程(见有关文件)
(三)继续逾期10天以上至20天以内者，每逾一天按未交部分总价处＿＿＿＿＿违约金。
(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。
(二)外协质量管理和定期考核
(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。
(二)审查基准
(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。
(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
(二)继续逾期5天以上至10天以内者，每逾一天按未交部分总价，处＿＿＿＿违约金。
(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
(二)责任分担
(二)进行方式：首先必须健全本厂的质量管理组织。
(五)外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。
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