滞与滞成品管理制度汇编(DOC 6页)
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点击下载第一条各有关部门及处理专人的工作职责如下:
第一条目的
第一节滞料处理工作职责
第三条各有关部门及处理专人的工作职责如下:
第三条滞存处理
第三节滞成品处理工作职责
第二条定义
第二条滞料处理依下列的作业程序办理
第二节滞料处理作业程序
第五条实施及修改
第四条滞成品的处理依下列程序办理
第四节滞成品处理的作业程序1、“发生原因”栏;
依第二条第一项所订的原因代号填入“发生原因”栏,并作具体说明。
1、计划生产
1、请购案件核对有无滞料可资利用。
1.运用工作小组的机能追查滞存原因,拟订处理方式及处理期限。
1.追查滞存发生原因。
1.“6个月无异动滞科明细表”(附表1)的编制
1.“滞成品明细表”(附表6)的填具。
2、“拟处理方式”栏:拟处理方式。以A:转用、B:
出售、C:交换、D:拆用、E:报废等代号填入“拟处理方式”栏。
2、订单生产
2、运用工作小组的机能追查各项材料6个月无异动的原因,
拟订处理方式及处理期限。
2.与处理专人共同拟订处理方式及处理期限。
2.处理情况的督促。
2.“滞料库存月报表”(附表2)的编制。
2.滞成品的整理:依品名、规格归类,与正常品分开堆放明显标示。
并于“成品收发记录表”上加盖“滞存品”字样章,便于识别及处理。
3、废签呈的办理。
3、其他
3、处理部门栏:依统一规定的部门代号填入“处理部门”栏内。
3.报废签呈的办理。
3.负责滞存成品质量鉴别及是否可改用(制)的鉴定。
4、用部分的督促。
4、“具体方案说明”栏:具体的处理方案应于“具体方案说明”栏内予以说明。
4.“滞成品发生及处理汇总表”(附表7)的填制。
5、具“滞料发生及处理结果汇总表”(附表3)送总经理签核。
5.滞成品处理结果报告资料的编印及报告。
6、料处理结果报告资料的编印及报告(原则上分上、下半年二次)。
A:正常品缴库期间超过6个月未销售或未售完。
A:销售预测偏高以致储料过剩(计划生产原料)。
B:正常品缴库期间虽未超过6个月但有变质。
B:订单取消剩余的材料(订单生产)。
C:与正常品同规格因质量或其他特殊因素未能出库。
C:工程变更所剩余的材料。
D:每批生产所发生的次级品储存期间超过3个月。
D:质量(型式、规格、材质、效能)不合标准。
E:仓储管理不善致陈腐、劣化、变质。
E:订单遭客户取消超过3个月未能转售或转售未完。
F:用料预算大于实际领用(物料)。
F:超制。
G:生产所发生的次级品。
G:请购不当。
H:试制品缴库超过3个月未出库。
H:试验材料。
I:代客加工余料。
J:销货退回经重整列为次级品。
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