项目风险管理培训讲义(PPT 136页)
所属分类:风险管理
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点击下载第一部分风险管理概述
一、风险管理的相关概念:
4、风险事件的要素
风险分类树
1、战略风险
战略风险信息收集
财务风险信息收集
运营风险产生原因
运营风险信息收集
法律风险信息收集
第二部分项目风险管理
项目风险管理
一、项目风险管理的概念:
风险是把双刃剑
项目风险管理的目的
二、项目风险的特点:
主动控制与被动控制
四、项目风险管理的主要内容包括:
规划风险管理:定义如何实施项目风险管理活动的过程。
风险识别:
项目风险识别技术和工具
1)文档审查
2)信息收集
头脑风暴法
头脑风暴法规则
德尔菲法(Delphitechnique)
菲尔德法的咨询流程
访谈法
SWOT分析法
位置:潼南县江北新区东一路与东二路之间占地面积:
45亩建筑面积:75000㎡容积率:
2.5用地性质:居住用地现状:生地(无需拆迁)
3)核对表分析
在各知识领域可能的风险检查范围
4)图形技术
例:因果图(鱼刺图)
(4)风险识别的结果
实施定性风险分析
风险=f(P,I)
1)风险因子法
(1)风险事件发生概率(PF)
例1:成本超支概率(60个样本)
(2)风险后果(影响)确定(CF)
P-I矩阵(一个具体风险对某一项目目标的影响矩阵)
2)专家判断
实施定量的风险分析
决策树和期望货币值
例2:决策树的另一种用途,估计实现目标的风险概率
模拟技术-蒙特卡罗分析
风险分析的成本
规划风险应对
1、风险回避
2、风险的缓解
风险缓解的方式
3、风险的转移
4、风险的接受
风险的接受
风险应对矩阵
例
控制风险
风险监控的方法
1)定期审计
2)挣值方法
例:减轻项目技术、成本和进度风险的一般策略
项目风险管理规划—制度化
总结
第三部分项目风险管理适用表格
1.项目工程风险收集表单
2.项目工程风险因素收集分类表
3.项目工程风险分级表
4.重大项目分析表单模板
5.重大项目解决方案跟踪表
6.风险管理体系工作计划
项目风险管理案例
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