某产品项目计划制定方法(PPT 145页)

目标确定
项目目标是项目预期的结果或最终产品，
应明确具体，并尽量定量化，主要涉及：
时间约束性目标
费用约束性目标
技术Productrequirementsspecification
产品满足特定需求、个性化的可交付性成果
目标通常是根据以下因素确定，
它要求在一定期限和预算内完成预定任务。
工作范围
进度计划
成本
任务目标评估
填写《项目定义》或《项目目标说明书》
与项目任务下达上级沟通确认，确认目标是否准确，
进一步明确项目目标成果及有关约束条件。
确认后，根据《项目目标说明书》进行WBS分解，
绘制网络计划、关键路线。
WBS与传统进度计划的区别
WBS与传统进度计划的主要区别在于，WBS是项目所有工作的集合，
而传统进度计划一般不包含项目管理元素。
纳入项目管理元素符合WBS百分百覆盖的原则
，使得WBS能够覆盖这个项目管理和实施工作，
也使得WBS的作用具有更加宽泛的作用。
WBS的分解在实践中，WBS是对项目所有工作的覆盖和分解，
是项目所有工作的集合，是静态的无实施顺序的，它回答了“项目要完成什么”
WBS应用（一）
WBS应用（二）
WBS的潜在哲理
把项目分解成若干个可以单独分配和可以单独承担责任的工作包；
WBS最基本目的：将项目的产品、
项目的过程和项目的组织——这三种不同的结构，
艺术性地综合为项目分解结构的成果。
项目规模大、复杂、难控时——分解，
直到使其分解后的低级子项目易于实施和控制为止。
基于目标的WBS分解过程
WBS分解模型
WBS分解类型1：基于可交付成果的划分
上层一般为可交付成果为导向
下层一般为可交付成果的工作内容
WBS分解类型2：基于工作过程的划分
上层按照工作的流程分解
下层按照工作的内容划分
WBS工作编码
由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码
..............................

上一篇：产品市场和货币市场的一般均衡培训教材(P

下一篇：肠内营养的应用配方的选择和使用培训教材

产品开发与流程设计培训课件(PPT 44页)

品类管理模型及流程研讨(ppt 28页)

高速光学扫描振镜介绍(pdf 8页)

救生舱产品介绍手册范本(doc 20页)

农产品虚拟水贸易影响因素实证分析论文(PDF 88页)

高性能模拟产品简介(pdf 8页)