污水处理厂基坑支护及地基处理工程施工组织设计(DOC 7页)
所属分类:成本管理
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点击下载15.1.1做好“两算”对比
15.1.2提出定货计划
15.1.3材料的信息化管理
15.1.4采购招标制
15.1.5建立领料制度,加强管理
15.1.6 计划管理和经济计划
15.1工程造价管理措施
15.2.1采取组织措施控制成本
15.2.2采取技术措施控制成本
15.2.3采取经济措施控制成本
15.2成本控制措施
15.工程造价管理及成本控制措施
一.多种方案进行技术经济比较
一.明确工程项目成本控制责任人
一.材料的质量性能必须达到或超过工程设计文件要求;
一.编制成本计划
三.先进施工方法,工艺
三.减少中间环节,一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主。
三.计划与支出作比较分析
二.审核费用支出
二.新技术的运用
二.明确工程项目的管理组织对项目成本的职能分工
二.材料的价格必须合理,以低于本项目所需材料的概预算价格为主攻方向;
1.项目经理是项目成本控制决策中心,负责本项目成本控制目标的确定,
项目成本控制规划的制定,项目成本控制中外部协调
工作以及成本控制执行过程中重大问题的解决方案;
2.由合同预算部、质量部、工程部、设备材料部、财务部、
劳资员等组成成本控制的执行机构,
合同预算部负责审核各部分工程项目的预算和工程进度报表、
工程计量,财务部负责编制本项目资金使用计划、各工程款项的支付,
工程部负责提出优化设计方案初步意见、提出优化施工组织设计意见、
质量部负责提供工程质量检验结果、设备材料部负责设备材料采购计划、
设备材料询价、设备材料招投标建议等。
3.项目成本控制具体工作人员为项目成本控制的具体操作者,
本项目将制定严格的工作管理规定和岗位责任制,使每项工作、
每一环节都有专人负责,同时尽量避免工作内容的交叉,
做到分工明确、责任到人。
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