战略分析工具方法阅读材料(PPT 32页)

所属分类：战略管理

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资料简介：

分析工具之一：BSDZ矩阵
分析工具之一：BSDZ矩阵（续）
分析工具之二：通用电气矩阵
分析工具之四：关键成功（KSF）因素分析
分析工具之五：波特的行业结构模型
分析工具之六：结构-行为-业绩模型(S-C-P)
使用SCP分析行业的现状与未来
分析工具之七：波特的价值链
分析工具之八：三层面论
与增长三层面有关的一些因素
分析工具之十三：大战略矩阵
分析工具之十七：逻辑树(问题树)
逻辑树的种类
逻辑树的用途
用价值树的方式分解各个业务的价值体系
分析工具之十八：七步成诗法
交流沟通工具之一：用幻灯片说故事
交流沟通工具之二：
确定某单位精确的市场实际占有率。该方法可用于分析产品、企业单位或其他要分析的单位。
就每一个要分析的产品或企业单位收集其年销售额、年市场增长率及其竞争对手年销售额的数据
计算相对市场份额即一单位的收益除以其最大竞争对手的收益
将产品/企业单位按相对份额和市场增长率标于矩阵上，建立市场增长份额矩阵
根据BSDZ关于矩阵内现金流动和每一象限内产品/企业单位业绩的假设，对公司业务组合进行评估
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