某商业管理招商管理篇(PPT 28页)
所属分类:招商策划
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二、筹备期某某广场招商管理
1、主力店
1.1承租方独立承租面积为2500平米(含)以上
1.2承租方自身直接经营面积不低于承租面积的80%
第一章、租赁决策文件管理
(一)承租方分类的界定
(二)主要内容
(三)编制
(四)审批
(五)租赁决策指标调整的审批
第六章、租赁决策文件管理
第二节、招商管理
(一)招商定位与商业业态规划
(二)招商关键节点与计划跟进
(三)招商推广
(四)房产技术条件对接
(五)租赁合同谈判与签署
(六)进场协调
(七)开业空铺的继续招商
(八)招商总结
2 知名品牌次主力店
2.1 国内外知名品牌连锁店,由商管总部提议后,
经租赁管理委员会审核,报租赁管理委员会主任批准后,
列入股份公司次主力店知名品牌库;
2.2 已批准列入股份公司次主力店品牌库的品牌有: 必胜客、
肯德基、麦当劳、味千拉面、屈臣氏、万宁、丝芙兰、星巴克、棒约翰;
2.3 新发展的合作伙伴中的国内外知名品牌,
经批准后可增加列入次主力店知名品牌库。
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