某广场招商营运工作制度梳理培训教材(PPT 60页)

第一部分招商管理
第二部分营运管理
筹备期项目定位及业态规划
筹备期项目招商政策指定和执行
筹备期项目品牌落位管理
租赁合同管控
品牌库管理
招商推广
房产技术支持
商户装修设计管控
市场调研
项目定位及业态规划
一、筹备期项目定位及业态规划
1、市场调研
招商中心在项目交地后70天内完成。
调研内容：所在城市商业、居民、商户资源、物业费用情况。
应用于项目定位、项目招商政策、项目招商推广方案的确定。
项目招商总体定位
项目交地日后90天内完成
总体定位包括区域定位、业态定位、目标顾客定位、档次定位
主力店定位及业态规划
项目交地日后125天内完成
包括主力店定位、业态规划含主力店业态、各楼及楼层的业态类别
室内步行街定位及业态规划
试营业日前270天编制完成规划初稿
步行街定位为时尚潮流，主要目标顾客群体18-35岁时尚人群
业态占比：餐饮美食35-45%，服装服饰35-45%，生活精品15-25%
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总代理如何举办招商会(PPT 40页)

演唱会招商方案(PPT 28页)

某广场项目招商策划方案(DOC 54页)

某市承接产业转移境内外招商引资指导计划表(DOC 7页)

某商业街整体招商方案(doc 15页)

某项目商业策划书招商营运及推广思路概述(PPT 95页)