某数码公司战略培训教材(PPT 74页)

公司中期目标
公司整体战略
财务分析
业绩管理
数码公司战略
内容
电子商务发展的三个阶段
中国企业对IT服务的需求处在较初级阶段
数码的总体战略演变
公司中期目标的基础及定位
实现中期目标将给公司带来巨大利润增长
数码现有业务仍以分销为主
中期业务将以网络产品和软件为重点
总体战略思路
通用信息产品战略规划
网络业务战略规划
软件业务战略规划
实现中期目标需要快速的业务增长
业务发展战略
主要战略发展机会
业务发展的关键要素
业务发展的三种不同的形式
网络设备市场中广域网设备增长的机遇最佳
而数据网设备只是整个电信设备的一小部分
网络设备发展战略
手机是分销业最具吸引力的机会之一
GPRS和第三代（3G）技术将会给手机市场更新换代的机会
实现手机价值需要很多技能
有限的毛利率使得控制成本成为手机分销成功的一个重要因素
手机发展战略
中国的软件业正在飞速发展…  
企业应用软件主要由跨行业通用软件和行业专用软件构成
四大产业将继续成为中国软件行业的最大用户
数码可能采取的软件服务战略
战略定位决定筛选具体软件产品业务机会的标准
软件发展也需要合作/并购
业务发展预测
业务结构2001 – 05
业务结构的变化将带来P/E值的增长
公司价值的创造在于自由现金流
自由现金流必须在2004年以前扭负为正
数码现有业绩考核系统面对的挑战
高效业绩管理体系的主要特征
高效的经营业绩管理体系对数码有重大意义
建立以业绩合同为核心的业绩管理体系
关键业绩指标的具体分类
引入以价值创造为导向的关键业绩指标
通过工作目标设定,更完整地考核岗位的全面工作
工作目标设定由上级主管在期末评分得出
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