战略实施培训教材(PPT 61页)

围绕如何建立市场领先地位，制定目光远大的公司战略；
管理层以高水平的业绩目标推动企业的发展；
具备强烈的效益理念；
极为简明的组织结构；
公司高层领导出色的职业管理技能；
良好的人力资源管理制度。
思考问题
为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，某某集团的业绩仍然成长了40%？
为什么许多中国的企业家、管理者经常慨叹：做企业简直能累死人！而微软、
家乐福、沃尔玛、GE、思科、可口可乐、摩托罗拉这些国际大企业的老板能在全世界旅行？
为什么中国的企业平均寿命只有3到5年，而美国的企业平均寿命却达20年？
为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？
MKXZ公司——判定优秀企业的六大标志
联想集团CEO杨元庆
对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，
但更重要的是战略的执行。能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。
本章的主要内容
1.战略实施应解决的主要问题2.战略实施与组织结构
3.战略实施与领导
4.战略实施与企业文化
主要参考文献：
杨锡怀，冷克平，王江《企业战略管理》高等教育出版社（第四篇：第九、十、十一章）
保罗.托马斯大卫.伯恩著《执行力》,中国长安出版社
保罗尼文著胡玉明译《平衡计分卡——战略经营时代的管理系统》，中国财政经济出版社
陈惠湘著《中国企业批判》,北京大学出版社
1.如何进行公司层资源分配？怎样做好资源预算？
2.企业组织结构对战略实施的影响？
3.企业文化对战略实施的影响？
1.战略实施应解决的主要问题
案例分析：
德鲁克的教训
战略制定与战略实施的关系
战略实施中公司经常遇到的10个问题
实施过程比预定计划慢
出现没有预料到的大问题
行动协调无效
竞争对手的行为和危机出现使注意力从战略实施转移开
参与员工无能
对低层员工培训和指导不足
不可控的外部环境因素
部门经理领导和指导不足
关键实施任务和行动描述不清晰
信息系统对行动监测不力
战略实施必须重点解决的三个问题
Who:由谁来实施战略规划？——人员
What:必做之事是什么？——任务
How:战略实施人员如何做应该做的事？
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