成长性企业战略培训教材(DOC 47页)

所属分类：战略管理

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资料简介：

一.作用于消费者
一.后进企业的标志
三.后进企业的战略取向
三.成长的能力
三.研究方法
三.超优势竞争理论
二.作用于其它企业
二.成长的空间
二.自身障碍
五.对成功企业战略行为的若干专题研究
四.战略杠杆的应用举例　
四.资源与能力的集合
图2-2传统的维持优势的战略意义
图2-3超优势竞争时代的竞争战略
图1-1企业能力的方向性构成
图1-2成长的途径
图2-1成长的条件
第一章企业内部结构与进化形态
第一节企业的内部结构
第一节.企业成长的条件
第一节.赶超型成长障碍
第三章赶超型成长障碍与战略杠杆
第三节企业进化的形态
第三节战略杠杆的运作基础
第三节赶超型成长战略
第二章赶超型成长战略
第二节企业间的竞争差距
第二节战略杠杆的含义与原理
第二节相关的竞争战略理论(一).从资源与能力看成长
一.战略杠杆概念的引入
从不同角度看成长会有多种表现形式:
(一).企业的资源分析
(一).第一阶段:蓄势阶段
(三).从地域看成长
(三).竞争环境
(二).产业的演变趋势
(二).从产业看成长
(二).企业的能力分析
(二).第二阶段:超越阶段
(二).能力差距
(五)．产品的利润区间
(六)．创意和理念
(四).商业和技术生态系统
1)可能的决策冒进。
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