如何遵循合理的战略顺序(DOC 65页)

附录  价值创新的市场动态分析
附录  价值创新：战略的结构再造观点
附录  蓝海战略案例纵览
第一步 找到产品的价格走廊
第一步：找到产品的价格走廊
第二步：在价格走廊内的确定价格水平
第七章 克服关键组织障碍
第三个障碍在于激励。如何激励关键人员快速有力地执行战略，
脱离现状？这可能需要花上几年，而经理们没有那么多的时间。
第三篇 执行蓝海战略
第九章    蓝海战略的持续和更新
第二个障碍是资源有限。战略转型程度越大，执行所需的资源就越多。
但在我们研究的许多企业中，资源正在削减，而不是增加。
第二步：在价格走廊内确定价格
第八章 寓执行于战略
第六章  遵循合理的战略顺序
简单性：简单性所面临的最大障碍来自哪一阶段？
简言之，这个行业规模狭小，毫无吸引力。然而，
亨利•福特相信，事情并不该如此。
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互联网加与颠覆式创新教材(PPT 30页)

某游乐园项目首驻战略方案(PPT 109页)

某广告公司定位广告策略课件(PPT 88页)

企业战略规划的制定流程(doc 11页)

国际零售业发展总体概况(ppt 77页)

某公司战略规划教材(PPT 35页)